7月11日至18日，公司對所屬各分公司開展上半年檢查考核工作。本次檢查由公司副總經(jīng)理王勝利帶隊(duì)，辦公室牽頭組織，相關(guān)部門共同參與，對所屬第一分公司、第四分公司、第六分公司、房建（裝飾）分公司、安慶分公司、蚌埠分公司、西北分公司等7個分公司的上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況、分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備等情況進(jìn)行綜合檢查。
檢查中，對每個分公司實(shí)行“檢查動員、業(yè)務(wù)部門對口檢查、總結(jié)通報”等三個步驟。在檢查的動員會上，檢查組所有成員、所屬各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人出席會議，王副總作動員講話，明確檢查的重要意義。接著，公司檢查組各部門負(fù)責(zé)人通過查閱資料、現(xiàn)場提問、實(shí)際操作演練等方式進(jìn)行全面、深度的對口檢查。最后，公司檢查組根據(jù)檢查情況進(jìn)行現(xiàn)場通報和評議。
檢查過程中，王副總強(qiáng)調(diào)，所屬各分公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項(xiàng)工作；要進(jìn)一步完善分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，明確職能分工；各分公司要結(jié)合此次檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，即知即改、立行立改，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，爭取在下半年工作中取得更大的進(jìn)步。
檢查結(jié)束后，各分公司紛紛表示，此次檢查考核工作幫助分公司及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出了整改建議，同時點(diǎn)明了工作中的亮點(diǎn)，是一次全面的、有意義的、富有成效的檢查之行。
