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    公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠康寧項目、臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作

    48日下午,公司黨委書記、董事長胡六中,紀(jì)委書記、工會主席李寬旭,副總經(jīng)理王軍采取“四不兩直”的方式赴蚌埠分公司康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目、蚌埠臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

    胡六中第一時間直奔康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目現(xiàn)場,詳細(xì)察看項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況,并召開座談會。調(diào)研會上,項目執(zhí)行經(jīng)理孫浩代表項目部就項目目前開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報,副總經(jīng)理王軍在聽取匯報后就做好項目成品保護(hù)和施工防火安全提出了具體要求。胡六中針對項目當(dāng)前遇到的困難及下一步工作需要解決的問題,逐一予以解答并提出四點要求:一是持續(xù)加強安全管理。項目現(xiàn)場多家單位交叉作業(yè),存在很多安全隱患,做好項目各方協(xié)調(diào)聯(lián)動是確保項目建設(shè)規(guī)范有序安全生產(chǎn)的關(guān)鍵;二是要求項目團(tuán)隊加強學(xué)習(xí),尤其是年輕員工要珍惜此次和世界500強企業(yè)同臺競舞的機會,增強學(xué)習(xí)意識,盡快提升現(xiàn)場溝通、管理能力和技術(shù)水平,全面熟悉項目各項管理工作。三是強化管理,重點要抓好過程管理,進(jìn)一步提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等綜合管理水平;四是加強個人健康防護(hù),配合當(dāng)?shù)卣笞龊靡呙缃臃N工作,做到疫情防控常態(tài)化。

    臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目,胡六中深入船舶車間、管電樁車間實地查勘工程建設(shè)進(jìn)度,實地走訪現(xiàn)場各工種勞務(wù)負(fù)責(zé)人,面對面交流了解施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、質(zhì)量、安全、生活等各方面的情況。隨后認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人張斌對工程進(jìn)展情況的現(xiàn)場匯報,以及現(xiàn)場辦公,協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難,重點就施工中遇到的材料漲價、進(jìn)度管理、二次經(jīng)營等問題進(jìn)行了交流討論。胡六中強調(diào),船廠項目建成意義深遠(yuǎn),目前已處于大干快上的關(guān)鍵時期,項目部一要強化履約意識,圍繞項目總目標(biāo)倒排工期,咬定“6.15”目標(biāo)不放松,堅定不移確保項目按期完成;二要凝心聚力搞好項目建設(shè),打造項目團(tuán)隊,做好對年輕大學(xué)生的關(guān)心和傳幫帶,讓年輕大學(xué)生盡快成長,早日成為企業(yè)棟梁之材;三要抓住機遇,利用項目區(qū)位和品質(zhì)優(yōu)勢,積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo),通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo),抓現(xiàn)場,保市場,提升管理水平,提高企業(yè)知名度,為做好二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

    胡六中還對項目部為豐富員工業(yè)余生活建設(shè)的籃球場實際查看并給予充分肯定,希望大家在項目建設(shè)過程中,經(jīng)常性開展籃球聯(lián)誼活動,通過籃球,締結(jié)和地方政府、業(yè)主的情誼,擴(kuò)大企業(yè)知名度,同時也祝愿大家快樂工作,快樂生活。




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