8月17日下午，市政分公司在公司十五樓職工之家組織召開分公司2022年8月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨8月份成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門及項(xiàng)目部全體人員參會，會議由分公司工程管理部主任解保主持。

會議圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本四個方面進(jìn)行。會上工程管理部首先通報了截止到7月底分公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、各在建項(xiàng)目成本運(yùn)行情況和8月份生產(chǎn)計劃；安全管理部通報了7月份在建項(xiàng)目疫情防控、安全生產(chǎn)及安全流程填報情況；經(jīng)營部通報了經(jīng)營信息跟蹤和經(jīng)營指標(biāo)完成情況。隨后，各項(xiàng)目部以PPT形式匯報了7月份在建項(xiàng)目管理和下一步計劃安排，分公司機(jī)關(guān)各職能部門對近期工作作了部署和安排。

會上，分公司黨支部書記胡迎東作了工作強(qiáng)調(diào)，一是疫情防控常態(tài)化管理不能松懈，針對目前的高溫天氣，各項(xiàng)目部要切實(shí)做好防暑降溫工作，同時強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，努力營造分公司良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是要以項(xiàng)目管理年活動為主線，掛圖作戰(zhàn)，對照任務(wù)清單要求，繼續(xù)開展好各項(xiàng)管理活動；三是各項(xiàng)目部要抓住黃金施工季節(jié)，大力開展好勞動競賽活動，搶抓工程進(jìn)度；四是做好新入職員工的傳幫帶工作，師徒結(jié)對，以師帶徒，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程。

分公司副經(jīng)理黃彥濤就下一步工作提出四點(diǎn)意見，一是搶抓市場，力求多承攬工程任務(wù)，提升承攬項(xiàng)目品質(zhì)，確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時也為明年上半年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；二是要確保年度產(chǎn)值目標(biāo)完成，各項(xiàng)目部要抓住目前的黃金施工季節(jié)，大干快上，多出產(chǎn)值多上量；三是強(qiáng)化安全管理，面對高溫天氣要采取好防暑降溫措施，管理人員要跟班作業(yè)，注意觀察操作人員的身體狀態(tài)，防止人員中暑；四是分公司各級管理人員都要不斷自我加壓，提升業(yè)務(wù)能力和水平。黃彥濤最后要求分公司全體員工要樹立信心，迎難而上，為全面完成分公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏！

會上還開展了8月份分公司全員安全制度學(xué)習(xí)活動。