根據(jù)集團(tuán)和公司《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》精神，為進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為和提升質(zhì)量管理水平，蚌埠分公司結(jié)合實際多措并舉，扎實開展了“質(zhì)量月”活動。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司結(jié)合實際，迅速成立以分公司經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定方案并主抓落實。9月1日下午，分公司召開“質(zhì)量月”活動啟動會，集中宣貫學(xué)習(xí)上級文件精神和部署安排具體工作，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”簽名活動。

二是營造良好活動氛圍。9月2日-9月5日，分公司所屬項目部迅速召開2022年“質(zhì)量月”動員會，并通過電子屏幕、橫幅標(biāo)語等形式宣傳“質(zhì)量月”活動主題，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。

三是開展專項檢查。在“質(zhì)量月”活動期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司相關(guān)部門結(jié)合“大排查、大起底、大整改”質(zhì)量專項行動，對在建項目開展質(zhì)量月專項檢查活動，加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題，積極制定出針對性的整改措施并強(qiáng)抓落實。

四是加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識和理論水平，分公司技術(shù)質(zhì)量部積極組織項目技術(shù)管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并于9月26日組織統(tǒng)一考試，對成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)的獎勵。

企業(yè)質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，分公司通過此次“質(zhì)量月”活動，既在某些方面得到了一些改良，同時也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量安全方面存在的問題。分公司全體職工將會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展，為實現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)企”不斷貢獻(xiàn)力量。