6月14日上午建工安裝滁州分公司召開6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會暨5月份成本分析會。分公司領導班子成員、各項目經(jīng)理、機關各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會上，各在建項目分別從項目生產(chǎn)進度、安全、次合同結算及支付、成本控制、債權回收、技術質量管理及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報；機關各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。各分管領導結合匯報內容中存在的問題逐一進行回復，同時對下一步重點工作進行部署。

會議最后，分公司經(jīng)理黃彥濤對各部門及項目工作開展提出了四點要求：一是要全力推進已完工項目的驗收決算和已竣工決算項目的債權回收工作。二是要加強機關、項目部之間的溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想，提高效率，加快新開工項目前期策劃、招標等各項準備工作，保障項目有序推進。三是要扎實開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，真正樹牢全員安全生產(chǎn)意識，確保分公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。四是要加強學習，不斷提升業(yè)務能力，同時做好半年度考核工作，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，為項目管理提供有力的人才保障。

會議期間，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗重點對《關于省屬企業(yè)5起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》、集團《關于兩起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》等文件進行了宣貫，并結合分公司實際做了相關要求。