為了將財務(wù)融入項目管理，秉承工程財務(wù)一體化，增強項目財務(wù)意識，建工安裝蚌埠分公司財務(wù)部召開財務(wù)報表分析會。會議由分公司財務(wù)部主任崔進(jìn)主持，分公司財務(wù)部全體成員、各項目經(jīng)理等參加會議。

會上，崔進(jìn)解讀了“建工安裝所屬單位發(fā)展考核細(xì)分明細(xì)表”，幫助各項目經(jīng)理了解及重點關(guān)注年度重點考核指標(biāo)。通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、債權(quán)明細(xì)表中各會計科目的分析及解答，讓項目經(jīng)理了解主營業(yè)務(wù)收入及利潤總額數(shù)據(jù)的由來及核算過程、了解項目策劃與財務(wù)報表數(shù)據(jù)的貫通性、了解債權(quán)回收對減少壞賬計提、提高存量、增量應(yīng)收賬款回收率及降低資產(chǎn)負(fù)債率的重要性。

此次專題會議，增強了財務(wù)人員基層服務(wù)意識。會議通過對項目經(jīng)理業(yè)務(wù)知識的宣貫，加強了工程財務(wù)融合，有利于助推建工安裝蚌埠分公司降本增效、高效發(fā)展。

會議最后，財務(wù)部就國慶節(jié)前重點工作以及三季度報表中各項目部需要配合的工作，進(jìn)行了具體的部署并提出了明確要求。